رئیس نوکیا زمانیکه خبر فروش شرکت نوکیا به مایکروسافت را با رسانه ها در میان گذاشت، با دیدگان پر از اشک گفت: «ما هیچ اشتباهی انجام ندادیم، اما باوجود آن هم ما شکست خوردیم»نوکیا که زمانی یکی از بزرگترین و پرقدرت ترین شرکت های جهان بود، با تمام قدرت دنیای موبایل را زیراثر داشت، اما جهان بسیار سریع تغییر کرد و رقیبان نوکیا هم توانستند، در قالب تغییر زمان و جهان خود را بسرعت تغییر دهند، اما نوکیا نتوانست.
آنها در فراگرفتن فناوری نوین عقب ماندند، در فراگیری تغییر عقب ماندند، بناءً فرصتی را که انقلاب بزرگ دیجیتال فراهم آورد را نتوانستند بخوبی جذب نمایند. آنها نه تنها فرصت ثروت اندوزی همانند رقیبانشان را از دست دادند، که حتی شانس برای بقای شان نیز از دست رفت.
اصلاح عادات نه چندان درست، حرکتی کوچک است که می‌تواند زمینه‌ساز تغییرات بزرگ شود.
همیشه در آستانه سال نو عزممان را جزم می‌کنیم و تصمیمات تازه‌ای برای سال جدید می‌گیریم. به گمان اغلب افراد، بسیاری از تصمیمات حرفه‌ای، وقتی به صورت فردی گرفته میشود، تاثیر چندانی ندارد. اما از سوی دیگر، تصمیمات بسیار مهمی هستند که از خود ما آغاز می‌شوند. هر کدام از ما که به عنوان عضوی از یک تیم کار می‌کنیم، چه در یک موسسه مردم‌نهاد باشیم و چه به عنوان یک ترویج‌گر و فعال اجتماعی کار کنیم، گرچه تحت تاثیر تیم هستیم، اما می‌توانیم با اخذ برخی تصمیمات فردی در سال جدید، به پیشرفت خود و فعالیتمان کمک کنیم. خبر خوب این است که برای دستیابی به این اهداف، نیازی به تصویب و تایید هیئت مدیره نیست!
افغانستان یکی از فقیر‌ترین کشورها در آسیا و اما کشوری غنی از منابع طبیعی میباشد. با این همه، شمار زیادی از افغان‌ها برای امرار حیات خود هنوز به زراعت وابسته‌اند. خطوط هوایی، قطارها و جاده‌ها شریان‌های حیاتی تجارت بوده که می‌تواند سبب ایجاد تغییر شود. اما افغانستان در خصوص توسعه و کارکرد سیستم‌های هوایی و شاهراه‌ها از کشورهای دیگر دنیا عقب مانده است و حتا خط آهن ندارد. برعلاوه، افغانستان با چالش‌های مهمی روبه‌رو میباشد که می‌توان از موانع غیر‌قابل عبور برای توسعه و احیای جاده‌های مناسب، خط آهن و سیستم حمل‌ونقل یاد کرد که باید به زودی به آنها رسیدگی صورت گیرد.
براساس این آمار مردم در دنمارک حدود 16.9 درصد مالیات مستقیم و حدود 30.6 درصد مالیات غیرمستقیم به دولت کشورشان میپردازند که جمعاً بیشتر از 47.5 درصد میشود.